“从传统家电制造企业转型为互联网科技平台型企业，荣电集团完成了商品经营向资源经营的转变。”荣电集团董事长侯文明告诉中国经济时报记者，借助科技互联网新浪潮，荣电集团走上了与以往截然不同的发展之路。

(图片来源：亚摩斯净水器官网，侵删)

“去中心化”

荣电集团的前身荣事达小家电，作为传统制造型企业，过去一直是“市场驱动型”的商业模式，被动跟随市场趋势制定发展战略。“去中心化”是荣电集团第一次转型的核心思想，不只盯着竞争对手，而是从以消费者为中心的需求驱动出发，倒逼公司供应链改革，完成了第一阶段的成功转型。

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荣电集团“3+N”品牌战略，以荣事达、亚摩斯、好帅打造智能家电品牌矩阵，全方位、多层次满足中国家庭消费者需求。亚摩斯定位精智时尚潮流电器，源自美国，专注八大生活场景的革新，产品以高端潮流精品为主。好帅定位为智能云教育机器人，以“人工智能+教育”为核心，深耕云端资源，以“家庭教师”的角色成为儿童成长的玩伴。荣事达定位为国民家电品牌，“荣事达新国货”，注重产品高性价比。差异化，全面化品牌覆盖，打造一站式家庭健康消费品解决方案。

“大单品，小生态”

“以后不再单独卖一款产品，就卖一个生态。通过我们的小生态，组成一个家庭消费品的大生态，最终形成我们的3U生态。”荣电集团董事长侯文明说。

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大单品是尖刀产品。荣电集团围绕单一产品带动闭环生态系统，打通包括上下游关系链以及开发周边衍生产业。跟踪分析用户数据，来源于用户，服务于用户，实现企业和消费者双向共赢的选择。荣电集团多方面、多途径满足客户需求，提升用户粘性，一台好帅小帅机器人的出售联动下游的智慧家居以及上游的软件制作，形成良性生态循环，以产品生态圈深挖用户价值！

“3U生态”

荣电集团以自身的产业生态圈，实现商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化，提供全套家庭生活消费问题解决方案和到访用户参观体验空间。3U生态是资源流动+服务增值，通过对项目和小微企业的孵化，输出商品及资源，完善孵化项目生存及快速发展。

随着产业互联网的发展，移动互联网、物联网和人工智能等技术将全面落地到传统行业，互联网正在从一种工具变为一种生产材料，用户也将在产业互联网阶段，全面参与到企业的产品设计和生产环节。对于大量面向终端用户的企业来说，互联网转型是大势所趋。

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荣电集团主导运营中国（肥东）互联网生态产业园，当前入驻园区企业共计160家，常驻企业108家。基于互联网转型的成功经验，荣电集团始终支持企业平台化改造，通过3U生态产业模式，为合作企业赋能，量身定制增值经营服务方案，带动周边企业转型升级，实现资源和服务经营进而自建生态，融入3U体系大生态中去。

荣电集团始终走在行业风口摸索前进，积极向全国推广“3U生态”产业模式，以转型升级，资源赋能带动周边企业谋发展共繁荣。

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